某滚针轴承厂推行策划方案(doc 32页)
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一、前言
二、共同遵守的标准
三、目的
四、推行QS-9000+VDA6.1原则
五、QS-9000、VDA6.1基本内容介绍
六、QS-9000+VDA6.1辅导进度表
七、推行QS-9000+VDA6.1的方法
八、配合事项
九、QS-9000+VDA6.1推行委员会
某滚针轴承厂推行策划方案内容摘要:
诺目公司与贵公司(某轴承有限公司、某滚针轴承厂)本着友好合作的态度共同推进贵公司QS-9000+VDA6.1贯标认证工作。贵公司的质量体系已成功通过权威机构(劳氏船级社)的IS09002:94认证,在此基础上进行QS-9000+VDA6.1的贯标认证,有基础,但更有难度:
A).QS-9000+VDA6.1涉及到公司职能部门更多,如包括财务,且对公司财务管理提出很高要求,做法一定要和国际先进管理方法接轨。利用成本的概念衡量公司所建立的质量体系的有效性,其中包括:预防成本、鉴定成本和损失成本。
B).QS-9000+VDA6.1标准对公司技术管理提出许多细致的要求,如:考虑产品的安全性,并将产品安全性的要求传达到公司内部;针对产品设计、工艺设计、工艺验证等提出要求(产品的先期策划和控制计划),对产品开发过程划分为样品制作、试生产(小批量生产)、批量生产三个过程,并对这三个过程提出不同的控制方法。
C).QS-9000+VDA6.1对公司员工素质提出更高要求,特别是管理层,如企业战略等。管理人员如何做到计划在先、贵在落实、勤于比较思考。
D).QS-9000+VDA6.1标准非常关心顾客满意程度、员工满意程度及政府的法律、法规,对公司的日常工作提出更为严重严谨的要求。
质量的好坏是靠员工的习惯形成的
通过ISO9002:94认证,公司员工往往持有盲目乐观的态度,难以引起高度重视,大家往往认证时按照规范操作,认证过后就按原来的老办法操作,质量管理又回到老路上来,员工没有形成良好的习惯,这需要公司上下深思---这样的质量管理效益何在?。
诺目公司针对贵公司具体情况和QS-9000+VDA6.1贯标实际,决定安排对轴承行业质量体系较熟悉的咨询师前往辅导,以求尽快进入状态,将沟通、配合方面的阻力减少至最低,以求快、好、省地建立适合贵公司实际情况的QS-9000+VDA6.1质量体系。
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