快速有效的物流系统(doc 7页)

快速有效的物流系统内容摘要：
　　许多主管认为，获得竞争优势的最佳方式是以最低的成本提供最高的价值。这是公司成功的传统模式。在最短的时间内，以最低的成本提供最高的价值，是公司成功的新模式。越来越多的公司通过建立快速反应的竞争机制，取得了成功。这些将时间列为竞争优势的新一代公司，他们管理和竞争的方式都不同。其特点可归纳如下：
　　1．将时间列为重要的管理和战略指标；
　　2．利用快速反应贴近客户，增强客户对公司的依赖性；
　　3．快速将产品或服务转向最有利可图的客户，迫使竞争者转向不太有利的客户；
　　4．设定业内的创新步调；
　　5．比竞争者成长的更快，利润更高。
　　新一代的竞争者将公司的注意力放在灵活性和快速反应上，已取得了惊人的成绩。例如，沃尔玛通过利用自身的反应优势，取得了至少是同业3倍的增长率，利润也在竞争者平均值的两倍之上。“过站式”的市场后勤管理技巧是沃尔玛的独具特色的创新和其竞争优势所在。在这一系统中，商品源源不断地运到沃尔玛的库房，并就地筛选、重新包装，然后分送到各个商店，往往不以存货的形式存在。在48小时以内，商品从一个卸货处运到另一个卸货处，而不在库房里消耗宝贵的时间。
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