项目计划与项目管理方法(ppt 157页)
所属分类:项目管理
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1、项目的计划与控制
2、项目启动
3、进度管理
4、费用管理
5、质量管理
6、项目管理的主要方法
项目计划与项目管理方法内容摘要:
项目管理的三坐标管理体系:
项目的进度管理是项目能否按期实现的基本保证
项目的费用管理是对实现项目所需要的经费进行合理有效的管理,使得项目的费用支出与进度相协调
项目的质量管理是使所实施的项目达到设计质量及技术指标的关键,是项目得以顺利完成的基础
识别需求是:
从可能的方案有三个,在煤气管道上安装热水器、安装电热水器、安装太阳能热水器等
经过调查、比较及分析决定选用太阳能热水器,便可准备需求建议书。
项目识别
承约商在接到需求建议书之后,虽然客户表明是安装一套太阳能热水器,但其类型、性能等差异很大
承约商所要作的工作就是根据具体情况确定满足客户需求的项目
客户的成本预算能否足以完成满足需求的项目
客户已识别的需求是否经济可行,这一点应以客户为中心
项目投标过程:
项目构思
根据客户需求提出满足客户需求的各种实施方案
主要的方法是头脑风暴法,即让参与项目的成员提出尽可能多的想法或方案
项目筛选
从可供实施的备选方案中选择最佳的方案来满足客户的需求
选择在现实中可行的、投入少、收益大的项目方案
评价的标准主要有:满足客户的程度、时间和成本、实施的可行性、风险的大小
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