步步高连锁超市内部培训讲师管理制度(doc 4页)
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一、建立内部培训讲师队伍的意义
二、选拔内部培训讲师的标准
三、内部培训讲师的职责
四、内部培训讲师工作纪律
五、内部培训讲师的工作考评
六、其他
步步高连锁超市内部培训讲师管理制度内容摘要:
一、建立内部培训讲师队伍的意义
1、积极推动和完善公司培训体系建设,促进公司学习型企业 组织的建立;
2、体现公司“以人为本”的基础战略,推动企业文化建设;
3、有利于提高培训质量,提高员工的整体素质,增加企业的核心竞争力;
4、促进各级管理者的管理能力和学识水平的提高;
5、积极开发和有效利用公司内部培训资源;
6、有利于发现和挖掘人才,并提供展现才能的舞台;
7、保证企业员工培训工作的正常、稳定、持续地开展。
二、选拔内部培训讲师的标准
1、认同公司企业文化,忠诚步步高事业;
2、思想进步,有良好的职业道德,能模范地遵守公司各项管理制度;
3、作风正派,敬业奉献精神强;
4、具有一定的管理水平,具备专业技术,并在该领域居领先地位,在本职工作岗位上表现突出的优秀者;
5、有良好的书面和口头表达能力,有一定的组织能力;
6、具有一定的教学方法和授课技巧;
7、入司服务期限半年以上,并担任课长(含)以上工作职务的员工。
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