现代物流配送中心的运作与管理(ppt 192页)
所属分类:物流管理
文件大小:1018 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载现代物流配送中心的运作与管理目录:
一、配送基本知识
二、配送中心概述
三、配送中心作业管理
四、配送中心管理信息系统
现代物流配送中心的运作与管理内容摘要:
配送基本知识:
定义:在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动
配送发挥了资源配置作用,而且是“最终配置”,即配送是最接近用户的物流阶段
配送的主要经济活动是送货,但应是现代送货,即是和当代科技相结合的,是“配”和“送”的有机结合
配送以用户的需要为出发点,但应该以最合理的方式满足用户需求
配送是有一定合理的区域范围的
配送已逐步成为企业发展的重要战略手段
配送的优点:
推行配送有益于物流运动合理化和专业化
推行配送有利于合理配置资源
推行配送能够变分散库存为社会集中库存,有效降低社会库存总量
推行配送有利于开发和应用新技术
推行配送可以降低物流成本
推行配送能够充分发挥专业流通组织的综合优势,有效解决运输问题
现阶段中国配送发展存在的问题:
1.配送的整体功能难以发挥。现阶段配送仍以单兵作战的分散性配送为主,配送中心未有效发挥组织、协调、平衡和管理作用。
2."配"与"送"未能形成有 机的结合。合理的配送,既应包括送货,也应包括分拣、配货、配载、配装等功能,是"配"与"送"的有机结合体。目前的物资配送,因其大都脱胎于送货上门,又因配送设备设施、配送资源等方面的限制,往往造成"配"与"送"的相互脱节。一方面,大部分的物资配送只是以送为主,而考虑分货、配货、配载、配装的则很少;另一方面,有的虽然做到了分货、配货,但又因缺乏必要的运输车辆而无法做到送货上门。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告