某集团房地产开发部组织结构诊断报告(ppt 126页)

资料简介：

某集团房地产开发部组织结构诊断报告目录：
一、总论
二、管理与组织诊断
三、职能、职责诊断
四、业务流程诊断
五、建议

 

某集团房地产开发部组织结构诊断报告内容摘要：
竞争模式：
　　从简单的产品竞争向 综合实力和管理竞争迈进！     
　　不断涌现出先进的开发理念：环保概念、人文概念、 欧陆概念、IT概念
　　产品形式变换无穷：从SOHO到TOWNHOUSE；从一层下跃式到迷你小复式
　　市场研究愈发引起重视、竞争对手以全面的营销理念获得竞争优势
　　原来是拼规模，现在是拼效益、拼实力、拼管理
　　房地产业务的流程应该是一个连贯的过程，这其中：销售中心对顾客需求的识别、市场部对项目的可研分析、规划室对图纸的设计、预算室对成本的预算、工程室对工程实施的可能性必须保持一致。
　　各部门充分的横向沟通有助于将各部门目标汇总成企业整体目标。
组织体制改革原则：
　　遵循现代企业制度：产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学
　　符合房地产行业发展趋势：加强人力资源管理和财务管理的基础上，重点提高市场应变能力、成本控制能力、资本运营能力
　　稳定性与适应性相结合：企业的组织结构需要相对的稳定性，但同时也要有针对内外条件及环境变化而做相应调整的适应性
　　执行与监督相分离的原则：必须建立一套监督系统，为保证严肃性和公正性，监督机构和执行机构应该分开
　　统一指挥原则：组织调整必须保证指挥有力，行动统一
　　权责利对等原则：权责利必须三位一体，必须明确每个分子公司、每个部门及每个岗位的责任和权力,建立激励和约束机制。
　　集权与分权相结合：将必要的权利集中在开发部，其他权力要尽量下放，以加强下属企业的灵活性、自主性和创造性，从而实现开发部的总体目标与下属企业的自主性、创造性的统一。

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