工厂发送的第一步—5s运动(doc 38页)

资料简介：

工厂发送的第一步—5s运动目录：
一、改善计划因人成事
二、5S符合人性管理
三、不懂真意难入佳境
四、壮士断腕彻底清除不良品
五、简化流程提高效率
六、精简人事不是资遣员工
七、缩短阶层就是节省时间
八、物归原处再找不费时
九、定位又定量办事好方便
十、高效率的整顿作业
十一、5S以修身为首
十二、整理整顿之真正意义
十三、一流的现场和三流的现场

工厂发送的第一步—5s运动内容简介：
日本工厂在实施丰田式管理,全面质量管理,设备生产保养等全面性改善运动时,都把『5S』列为推行的第一步.
国内大部分的工厂管理者遇到品管问题时,马上想到推行品管圈和全面质量管理.遇到管理不善时,则考虑企业内训练TWI(Training Within Industry)和管理训练计划MTP(Management Training Program).遇生产力低时就一昧考虑推行合理化和自动化.
推行之后,这些管理者常会很失望发现品管圈、质量管理、TWI、MTP、合理化等对工厂的改善很有限,就把国内的员工素质太差,工作意愿太低、不如日本的工厂员工,作为失败的借口久久之对工厂的教育训练和改善运动失去了信心,如此恶性循环,造成生产力和质量的更加降低、人员的流动更加严重,最后不得不结束营运.   

..............................

上一篇：工厂生产部员工工作流程(3个doc) 

下一篇：某科技股份公司工厂管理实践(ppt 42页)

现代质量经营新思维概论(PDF 41页)

厂房线钢结构工程招标文件(PDF 82页)

钢结构厂房施工组织设计(DOC 30页)

智能工厂实践与思考概述(PDF 48页)

工厂作业方式管理课程(DOC 28页)

某工厂各项安全健康活动管理制度(doc 36页)