中粮美特营销管理现状诊断(ppt 90页)
所属分类:企业诊断
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一、营销诊断主要结论
二、营销诊断思路(1234模型)
三、精神载体——企业营销文化
四、物理载体——营销战略框架
五、营销实施——营销人员素质
六、实效功能——营销业绩分析
七、相关问题分析
八、几个问题讨论
中粮美特营销管理现状诊断内容简介:
营销战略系统:公司领导有较明确营销战略思想,但在战略的实施过程中
没有得到有效全部的贯彻实施。营销执行系统:各项营销制度执行的比较到位,但在营销策略上显得略微有点生硬,策略的灵活性和及时性有待进一步提高。从公司的竞争核心上说:产品的质量总体不错,针对各种产品的个性化营销方案比较好,某些产品在行业中远远超过第二名,但是产品的系统性锁定不明确,需要公司进行战略性优化组合,确定重点发展方向。从市场开发角度来分析,虽然公司进行了精细化营销,但这种精细化只是针对客户而言,并没有系统性的战略布局,大的产业比较明确,但在细的方面还不够深化,开发的方式局限于客户导向型,而不是战略部属型。
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