企业团队角色的理论与实践(ppt 72页)
所属分类:团队建设
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一、团队领袖
二、团队的创造力
三、团队的业绩
四、团队失败的原因分析
五、高智商团队
六、成功团队的模式分析
七、理想的团队规模
八、成为优秀的团队成员
九、设计一支管理团队
企业团队角色的理论与实践内容摘要:
成功董事长型领袖的性格特征:
天生信任他人,与此相平衡的是一种强烈的支配欲望,和同样强烈的在道德上对外在目标的忠诚。
在辩论时能够沉着冷静;理想十分现实;有自我约束力;天性活拨,善于激发他人兴趣;对任何事物都采取十分积极乐观的态度;认同有成就的人;喜欢活力四射的人;喜欢超然于世外。
知道如何利用资源,特别会与人相处,但从来没有让局势失去控制,总是按照自己对实际情况的判断做出决定。
成功塑造者型领袖的性格特征
性格外向,感情强烈,社交能力强;
意志坚强,有很强的适应性,英勇无畏,从不与人妥协,为成就感驱使;
是机会主义者,没有耐心,容易遭受挫折;
能够迅速采取所有可能的措施,也能迅速放弃那些没有前途的方法;
能够调动行动缓慢的人的积极性,甚至为了达到特定的目的能够改变他们的工作方式。但是合作能力差。
成功智者型领袖的性格特征:
比其他团队成员聪明,但只聪明一点点。
是一个思想敏锐、应变能力很强的人。
能吃苦耐劳,给人的印象特好。
特别会关心他人,善于调动他人的积极性。
坚持自己的立场,但从不独揽大权。
对实际问题不如对原则更感兴趣。
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