企业竞争策略讲座(ppt 31页)
所属分类:竞争策略
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策略管理的内涵与策略变革的原则:
1.涵盖市场策略、组织与两者关系的管理机制。
2.设定核心任务﹕管理组织与其环境的接触面。
3.在环境与企业组织内部,涵盖预期、适应、创造与变革。
4.被残酷的商机追寻所控制。
5.了解无论商机是产生自外部环境或内部组织,都必须在市场实现。
6.风险必然会出现,组织应在商机尚未成形前立即展开行动。
7.策略系全企业组织的任务使命,而不能将其委托给组织内的任一族群。
8.长程与短程范围的整合是必然的,未来会影响目前的决策。
9.建构企业组织的核心竞争力与应变力是非常重要的议题。
10.目前的策略决策会引导未来策略方针与目标。
三大连结使命:
使命一、市场中的管理策略(MarketManagementStrategy)
使命二、管理组织(ManagerialOrganization)
使命三、执行策略管理(ImplementeStrategicManagement)
企业策略的关键成功要素(KeySuccessFactors/KSF)必须具备下列五大策略焦点﹕
一、企业策略应建立在价值创造(ValueCreation)与企业核心能力(CoreCapabilities)的基础结构。
二、企业总裁CEO必须由外而内制定策略,尊重顾客、合作伙伴及投资人的意见与行为。
三、企业策略必须因应市场变化而适时调整策略制定与执行方案。
四、企业策略必须与组织内部、顾客与其它外部相关人士清楚地沟通策略。
五、企业总裁(CEO)必须不断地扩大核心策略,并彻底执行策略以彰显策略绩效。
所谓「企业策略组合管理」(BusinessStrategicsPortfolioManagement)系企业高阶经营管理团队(TopManagementTeam)或称为CEOTeam采用不同层级的策略组合(StrategicsPortfolio),同时整合企业资源与创造企业核心能力与价值(CoreCapabilities&CoreValueCreation)从现有的策略事业单位中衍生出一个或多个策略事业单位SBU去执行各项战略决策(StrategicDecision)与执行项目行动计划(ImplementingthePrograms&ActionPlans)。
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