格兰仕企业的低成本管理模式-经验分享(ppt 84页)

资料简介：

  格兰仕企业的低成本管理模式-经验分享目录：
1、微利时代低成本企业大行其道
2、企业成本管理的障碍
3、格兰仕低成本的来源
4、格兰仕的“苦行僧”文化
5、战略和模式的低成本
6、格兰仕八大成本管理法
7、从采购看格兰仕成本管理的执行

 

格兰仕企业的低成本管理模式-经验分享内容简介：
    成本和市场是中国接纳产业转移的基本依靠，而成本要靠竞争才能降下来。以业务部为主，刊登出“每天都在进步”之“我在不断进步”的海报，以个人和项目经理为单位，每天报道不同的个人或者小组不同物料的成本下降情况。进度表内容包括集团考核委员会确定的年度考核指标，将月度平均下降金额指标，与部门每月实际完成业绩做比较，使部门每人都清楚知道目前工作完成的情况，便于大家总结分析，寻找原因，起到总体促进的作用。

 

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成本管理第七讲(ppt 118页)

战略成本管理与价值链分析(pdf 60页)

成本与管理会计学讲义(PPT 63页)

高性能低成本衡器的参考设计(英文版)(pdf 6页)

房地产成本管理与控制方法概论(PPT 32页)