某药业集团组织发展战略规划(ppt 50页)

资料简介：

某药业集团组织发展战略规划目录：
一、某药业组织发展规划的背景
二、某药业组织架构变革总体构想

 

某药业集团组织发展战略规划内容摘要：
四大背景的组织变革需求：
　　某公司需要有一个强有力的一体化运作的组织体系，以确保“三位一体”运营模式的运行效率；
　　只有建立与业务结构相匹配的组织结构，才能真正保证所有战略意图的实现；
 　　必须强化母公司对所有子公司实质性掌控力，以保障整个集团所有成员企业一盘棋运作。
　　必须适应监管环境的变化，相应调整董事会中的委员会结构。
认识-1：
　　为了确保集团整体运作的效益，必须使所有成员企业的经营活动按照母公司的总体要求运行，集团总部必须对成员企业进行有效的控制和协调；
认识-2：
　　谁是所有者，谁就应拥有控制权，在产权结构中，谁占有的份额大，谁的控制权就大；
认识-3：
　　资本控制若不通过具体的控制落到实处，就很难达到当初建立资本纽带的目的；

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