SBU值得学习和推广的新型管理模式(ppt 52页)

资料简介：

SBU值得学习和推广的新型管理模式目录:
一.什么是SBU？
二.部门、车间怎样SBU？
三. SBU怎样落实到个人？

SBU值得学习和推广的新型管理模式内容摘要:
何为SBU？
   海尔认为，如果不仅每个事业部，而且每个人都是一个SBU，那么企业总的战略就会落实到每一个员工。而每一个员工的策略创新又会保证集团战略的实现。
SBU的特征
特征1：每一个SBU都是独立经营、独立核算的单位。
各SBU要直接面对市场。
搞SBU有了技术与管理还不够， 还需  有成本意识， 要有利润意识 。
搞SBU要特别强调算帐、记数的能力。
特征2：在企业中，每一个SBU之间的关系只存在买卖关系
企业内部人际关系和管理流程发生巨大的变化。 
在买、卖的衔接上，公司采用内部订购单和内部送货单的形式，订购单就是合同，送货单就是执行订购动作。
上下级之间的关系
在实行SBU管理法后，上下级关系变了，原来是职能关系，上级对下级下达指令和控制，现在是市场关系，上级为下级提供平台与资源。
部门间的关系
在传统的金字塔式的组织结构中，企业的部门和部门之间，员工和员工之间存在职能关系的壁垒。每一层壁垒就是一堵墙。全世界都非常头疼的“大企业病”，其病根就是墙的存在。
设计，品质，设备管理，行政后勤等关系

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