工程项目管理规划概况(ppt 85页)
所属分类:项目管理
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一、工程项目管理规划概述
二、工程项目管理规划的内容
三、工程项目管理规划的编制
四、工程项目管理规划案例
工程项目管理规划概况内容摘要:
3.1.1 工程项目管理规划的定义
规划是指一项综合性的、完整的、全面的总体计划。它包含目标、政策、程序、任务的分配、采取的步骤、使用的资源及为完成既定行动所需要的其他因素。
项目管理规划是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划。主要内容包括:项目管理目标的研究与目标的细化;项目的范围管理和项目的结构分解;项目管理实施组织策略的制定;项目管理工作程序;项目管理组织和任务的分配;项目管理所采用的步骤、方法;项目管理所需资源的安排和其他问题的确定等。
3.1.2 工程项目管理规划的作用
(1)项目管理规划是对项目构思、项目目标更为详细的论证。在项目的总目标确定后,通过项目管理规划可以分析研究总目标能否实现,总目标确定的费用、工期、功能要求是否能得到保证,是否能够达到综合平衡。
(2)规划结果是许多更细、更具体的目标的组合,是各个阶段的责任及中间决策的依据。
(3)规划是项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据。即规划是对项目管理实施过程进行监督、跟踪和诊断的依据,是评价和检验项目管理实施成果的尺度,是对各层次项目管理人员业绩评价和奖励的依据。
(4)为业主和项目的其他方面(如投资者)提供需要了解和利用的项目管理规划信息。在现代工程项目中,没有周密的项目管理规划,或项目管理规划得不到贯彻和保证,就不可能取得项目的成功。
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