我国大唐集团融资战略策划书(ppt 105页)
所属分类:战略管理
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上篇中国大唐集团融资战略分析
第一章中国电力市场发展趋势
第二章中国大唐集团的市场竞争态势
第三章中国大唐集团的融资战略分析
中篇大唐发电增发A股可行性研究
第一章大唐发电增发A股的可行性研究
第二章大唐发电增发A股的必要性
第三章大唐发电的增发方案设计
第四章操作程序与要点
第五章H股公司增发A股的案例分析
下篇中信证券介绍
第一章中信证券情况介绍
第二章工作团队介绍
第三章中信证券的成功案例
我国大唐集团融资战略策划书内容摘要:
中国电力市场当前变革的主要内容与进程
厂网分开,重组电网资产和发电资产
电网方面国家电网公司和南方电网公司均已经挂牌成立;发电资产方面已经新成立了5家全国性发电集团公司,相关发电资产已经平均划分完毕。
竞价上网
在区域电网公司经营范围内,设置一个或数个电力交易中心,在发电领域全面引入市场竞争机制。目前已经初步开始在东北电网和华东电网进行有关试点。
建立科学的电价形成机制
将电价划分为上网电价、输电电价、配电电价和终端销售电价。上网电价由国家制定的容量电价和市场竞价产生的电量电价组成,输、配电价由政府确定定价原则,终端销售电价以上述电价为基础形成,建立与上网电价联动机制。
设立电力监管委员会
通过独立的电力监管委员会,规范和监管电力市场运行,维护公平竞争,监督检查电力企业生产质量标准和处理电力市场纠纷,维护消费者权益。目前已经开始运行。
由于我国国民经济持续多年快速增长,电力需求也迅速增长。在经历了“九五”期间电力过剩的短暂阶段后,近几年我国每年发电量的增长速度均高于同期国民经济的增长速度,目前我国每年的发电量居世界第二位。根据最新统计,某年一季度全国发电量继续保持了快速增长势头,同比增长16.02%。
目前我国人均发电量仅约为1200千瓦时,不到世界平均水平的50%,仅为发达国家的1/6—1/10,因此电力需求还有很大的增长空间。
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