职业经理人管理实战技能(ppt 72页)

资料简介：

职业经理人管理实战技能目录：
一、管理人的角色
二、策划
三、组织
四、领导
五、控制
六、成就

 

职业经理人管理实战技能内容摘要：
时间计划的原理：
　　确定并记下你的主要目标
　　选择恰当的时间计划手段
　　搞明白最有效的节少时间的手段
　　组织起来！
领导人的价值观 leaders’values：
　　诚实正直：在与人打交道和行事策略上要言行一致
　　尊重人的尊严
　　相信大家付出的努力和他们从工作中获取的意义有直接关系
　　热衷于极有说服力地与人交流
领导行为 ：
　　确定方向（为下属提供一种前景／任务和如何完成任务的策略）
　　调整队伍（使下属对任务有信心并遵从这些策略）
　　激励和鞭策团队成员（赋予他们的努力以意义）
确定方向：
　　领导／管理人必须首先为团队确立一个全局性的战略方向，然後着手实施或授权执行实现目标的计划。
　　方向的确定意味着要勾勒出完成目标所要采取的策略，而非战术；而且要传达出当目标实现时一切看上去是什么样子的一种前景。
　　方向的确定包括书面的和口头上的清晰的传达，以及以有力的、吸引人的专业／业务的方式简化、说明观点的能力。

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