某公司人力资源管理诊断报告(doc 50页)

资料简介：

某公司人力资源管理诊断报告目录：
第一节、综述
第二节、规划与招聘诊断
第三节、培训与发展诊断
第四节 、考核诊断
第五节、薪酬诊断
第六节、人力资源管理建议

 

某公司人力资源管理诊断报告内容摘要：
一．思路
　　综述中首先分析某公司原有的人事管理体制，然后从年龄、专业等方面分析人员结构并
与其发展战略要求的人员结构进行比较分析，最后分析现有人力资源管理职能的执行情况，以此说明重建整个人力资源管理体系的必要性和迫切性。
二．主要内容
　　某公司是由一个科技型企业与一家生产厂合并组成的，两者在管理上存在差异，工厂一直是国有企业管理方式，多数员工希望通过合并后的一系列变革改进现状，但有一部分工厂员工不认同这个方式，变革中因此存在阻力。总体上，某公司的人力资源管理观念有所进步，但是人力资源管理仍然停留在传统国有企业的管理模式上，已经不能满足某公司发展的需要。
　　CAE在对人员现状分析发现，某公司人员结构不合理：开发人员和销售人员比例过小，两者一共只占公司员工总数的12%，中高层管理人员年富力强，但绝大多数（76%）是技术出身，缺乏管理技能，且学历水平偏低；技术队伍年龄结构合理，但教育层次、职称水平偏低；没有研究生以上学历的技术人员，半数以上的技术人员是助理工程师及以下职称，销售队伍主要是青壮年，但人数太少，主要是技术出身，没有人经过营销专业教育，工人队伍年龄结构合理。但教育层次、职称水平太低，有近65%的工人是初中以下文化水平。

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