教你如何打造百年企业(doc 13页)

资料简介：

教你如何打造百年企业目录：
第一讲、可持续发展问题的提出、
第二讲、环境变化对企业提出的挑战、
第三讲、伴随着企业的成长出现的问题、

 

教你如何打造百年企业内容摘要：
　　当企业完成原始积累后，必然会追求进一步的发展，而当企业进入成长期，在企业的经营管理过程中，又会出现许多企业以前所没有遇到过的新问题，这些新问题极大地影响着企业的持续发展。有感于此，不少企业领导人在企业内部提出了“打造百年企业”或“二次创业”的口号，并相应地采取各种措施以解决企业发展中存在的问题，追求进一步发展，但却没有获得预期的效果。本课程针对这一现象，针对企业在追求发展的过程中可能面临的问题，结合对“百年企业”长寿秘诀的分析，着重就企业如何建立可持续发展机制，从理论与实践两方面进行了探讨。
企业的可持续性：
1.可持续发展企业的定义
2.可持续发展企业的特点
　　持续性，即企业生存的时间比较长。百年企业能适应环境的变化，在相当长的时间内持续经营。
　　成长性，即企业能不断地发展。百年企业不仅生存时间长，而且随着时间的推移，发展水平也随之不断提高。
　　稳定性，即企业不因环境的变化而产生剧烈的变化。百年企业在发展过程中，可能在某一时期陷入低谷，但总体上是前进的。
3．企业可以持续成长的理论依据
　　企业不是生命体，而是人造物
　　生命体确实要遵循一些自然法则，例如人的生命是有限的，各种动物的生命也是有限的，这是一个事实。但是，企业本身并不是一个生命体，它是人们为了实现某些目标而人为形成的组织。这种组织跟生命体的区别在于它有目的性、自主选择性和适应性。当外部环境变化时，企业可以通过战略的调整主动适应环境。
　　企业的死亡不是必然的
　　企业死亡是由于其不能根据环境的变化及时调整自身结构所造成的。在现实生活中，很多企业死亡了，其中最重要的原因就是经营管理不善。所以从理论上分析，企业可以持续发展。

..............................

上一篇：企业经营要素统计(ppt 70页)

下一篇：中国煤炭进出口公司经营计划的执行情况(d

创意企业基于价值链的赢利模式研究(pdf 64页)

早夕会经营培训课程(PPT 35页)

HC市建筑工程公司总体改制方案.ppt65

整合推广方案.PPT33

企业管理培训课件经销商如何提高经营效能课件(PPT 65页)

苏宁电器连锁集团股份有限公司简介(pdf 10页)