经理人教练在中国(doc 5页)
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“在今天竞争剧烈的商业环境中,教练(Coach)绝不是奢侈品,而是必需品。”——戴博拉A本顿(Debra A Benton),美国最杰出的CEO教练之一
“一个人接受教练的培训可以改善许多人的生活:好处从受训者本人延展到他的家庭、朋友,甚至还没出生的孩子。另外,通过制造区别,教练的生活也丰富了不少。”——李斯蒂伯(Lee Steuber),百事可乐公司教练
一个小案例
鲍勃是一个高级经理,工作特别努力,有突出的业绩。他对他所在的公司和行业有深入的了解,正盼着成为下一任CEO,所以当一个外部人被任命为CEO时,鲍勃极为沮丧,他不知道发生了什么。在他看来,他出色地完成了所有任务,职业生涯颇为风顺,成为CEO应该是顺理成章的。
于是,鲍勃决定求助于经理人教练。在几次谈话之后,教练帮助他认识到他太依赖自己的智力和才能了,而没有培养商业活动所必需的领导力和情商。他的同事把他看成是一个好经理和实干家,而不是一个领导者。他需要新的形象以证明他是当CEO的料。
在对自己的特点有了更多的了解之后,鲍勃和他的教练一起制定了一个行动方案,争取达到如下目标:
* 在新的领域持续提升
* 通过做别人没想到做或不敢做的事来增强创造力
* 在依旧聪明地做好工作的同时,表现得大胆和个性化一些
* 尽力维护同事的自尊
* 像领导那样去想、去做、去说、去交流
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