细部规划设计
所属分类:发展战略
文件大小:987 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载伍、细部规划设计
经由方案之评估与选择,可以确认欲进行细部规划之布置方案,此时主要的物流设备与外围设施均已规划完成,但是其
所用设备之详细规格资料则尚未完成,因此在细部布置设计阶段,需先进行各项物流设备与外围设施之规格设计,然后进行
细部布置规划之程序。
细部布置规划,将依照各设备之规格资料完成设备面积与实际方位之配置,再配合各项实体限制作细部的调整,当细部
调整的结果将改变系统规划阶段的区域布置内容时,则必须返回前段程序,作必要的修正后,继续回到细部布置阶段,进行
实际位置的配置与调整。最后整合物流与外围设施的各项配合需求,即完成整个物流中心的布置规划程序。
而就整体系统规划而言,在细部布置规划完成后,仍应逐项制定各项作业之事务流程与使用单据,并规划其使用人力及
作业执行规范,并进行计划成本之分析,完成系统规划之报告,以期规划系统之顺利执行。
1.物流设备规格设计
物流设备的规格设计,应以物流中心单元负载单位为基准,订定储运作业的单位,从而决定各阶段物流作业的
设备规格。通常先决定箱或栈板的尺寸、堆栈高度、重量等,再行设计仓储设备规格。规划仓储设备时,亦须将作
业操作空间、搬运走道空间一并考量,因此通常须作布置面积的细部修正与调整,从而限制了搬运设备的使用、搬
运或输送的速度等因素。其设计的程序请参
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告