乐百氏公司如何完善物流管理(doc 13页)

资料简介：

乐百氏公司如何完善物流管理目录：
一、乐百氏物流供应链的战略
二、乐百氏物流体系现状
三、乐百氏物流问题表现及原因分析
四、乐百氏如何完善物流管理——优化现行架构的周计划体系

 

乐百氏公司如何完善物流管理内容摘要：
　　中国企业物流所表现的问题一般在于：配送成本高，影响集团综合成本竞争，物流运作难度大、交货期长、送货不准时，经常出现突发性运作瓶颈，运输费用的责任难以区分，销售部门投诉不断。
　　从供应链集成整合的角度看：1）这些问题不是孤立的点，而是相互联系的；2）这些问题只是表症，而不是根源所在；3）问题的产生主要不是员工的责任心不强、工作不努力所致、主要是供应链策略及流程运作系统的问题；4）物流问题只不过是供应链中表现较为突出的问题，成本结构主要是由目前的供应网络决定的，而成本责任难以区分的原因是在于组织定位和绩效考核。
　　企业的物流管理，是一个比较大的课题。不少专家学者对此进行了研究和探讨，但还少有人从战略和全局的角度来研究企业的物流管理，尤其是饮料企业的物流管理。本文在以前调研的基础上，进一步对乐百氏的物流管理上进行研究，形成以上观点。希望能对中国企业提高物流管理有一定作用。

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