集团企业的物流整合
所属分类:物流管理
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根据对国外一些大公司物流状况进行调研、比较,我们发现国内的集团性的物流已经远远落后于国外大集团公司,成为国内集团企业发展的制约因素。因此,我们根据自己的研究提出了此研究成果,建议国内集团企业从长远的发展出发,发挥集团的整体效应,利用网络信息技术资源优势和外部资源,对本企业内部物流进行全面的重组和改革,进行统一协调和管理,迎接电子商务时代的到来,促进集团资源的全面整合。
一、 国内集团企业整合物流业务的必要性
(一) 打通销售平台,整合集团销售资源,物流整合是其重要保证
资源的重组整合是当今世界大集团公司发展的主流;资源整合的利益所在就在于集团的规模效益优势,为子公司搭起一个平台,使其各子公司充分利用集团这个平台,增强其市场竞争力。
整合集团资源的最有效突破口就是整合集团的销售资源,建立统一的销售平台。商流、物流、信息流和资金流是实现产品从生产者到消费者成功转移的基本保证,资金流和信息流可以借助比较完善的中介平台(银行、电信、网络)迅速完成;商流作为商品实体的转移必须依靠物流来实现,而物流正是长期以来国内集团企业所忽视的。商流和物流共同构成销售的实体和渠道,两者缺一就不能构成销售,没有物流,销售就是一个空洞静止的概念。因此,打通销售平台,首先必须构筑起物流平台,整合集团内部的物流资源,实行集团统一管理、统一协调的整体。物流的整合,更重要的是对集团的所有产品进行整合,实行集团所有产品整体策划、运输、仓储、配送和管理控制,实际上就是为销售的整合构建起一个产品整合平台,打通了销售平台,促进销售的整合。
国内的海尔集团是一个典型的在较短时间内成功实现“四流”整合的案例。海尔在1999年9月首先推进物流整合,2000年3月宣布进军电子商务,7月与建行实现资金结算联盟,这种物流、信息流和资金流的逐步整合是实现集团资源整合的最有效方式,实际是从一个侧面实现了销售的整合;因此,销售的整合首先应该整合“三流”,否则销售平台就是空中楼阁。根据国内集团企业的情况,一般是首先整合物流和资金结算(或者与销售整合同时进行)系统,这两个平台建立起来,销售平台也就基本完成。如果这种整合与企业的电子商务有效对接,就可以在将来的市场竞争中取得主动地位。
(二)物流整合有利于改善管理,降低成本,提高效率
国内大多集团企业现行的运输、仓储系统和配送体系极其分散、手段落后,各自为政,这不仅导致产品成本增加下一篇:物流行业GPS市场需求分析报告
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