测量分析和改进.doc12
所属分类:行业报告
文件大小:580 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载 测量、分析和改进
8.1总则
1 目的
通过策划并实施所需的监视、测量、分析和改进,使过程更具有满足其预期目的能力。
2 范围
适用于公司的生产和服务的全过程。
3 职责
3.l品管部负责建立和监督所需的监视、测量、分析和改进过程的具体工作。
3.2供销部负责处理与顾客满意的有关信息。
4 工作程序
4.1品管部在原材料进厂检验、生产过程和最终检验中严格按照检验规范对各个过程进行检验,以检查产品质量的符合性,确保产品质量满足顾客要求。
4.2公司建立强有力的自我完善机制,能及时识别和发现质量管理体系运行中的问题,通过内部质量审核等工作,实施持续有效的改进活动,确保公司的质量管理体系符合标准要求。
4.3对实际存在或潜在的不合格采取有效的纠正或预防措施,对质量管理体系有效性的实施改
下一篇:柴油发动机行业分析.doc10
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告