阿哈佛经理人事策划标准(doc 14页)
所属分类:职业经理人
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一、人事策划基本标准
二、人事策划基本方法
阿哈佛经理人事策划标准内容摘要:
树立经营理念 :
没有目的就没有手段。为了实行经营上的各种方针 ,应该先确定企业究竟要在何种目标下运作,然后,企业中的每一个人,才能够在这种经营理念下团结一致,朝着已确立的目标去努力。
企业发展原则 :
1.安定经营原则
提高工作效率,提高经营资本,提高保留盈余。
2.经营成长原则
在人员增加、总资本额增加、销售额增加、利润增加、企业规模增加、成果分配增加等情况下,企业必定会不断地成长壮大。
3.持续经营原则
企业是有生命力的,为了保持永远的发展潜力,必须致力于劳资协调、人才培养与后继者培植的工作。
4.企业发展要素
企业发展要素取决于人,尤其取决于人与人的协作分工。
确立人事政策:
(1)人事政策应与企业未来发展相配合。
(2)优秀人才的采用,与建立能够发挥实力的工作场所相配合。
(3)教育训练的贯彻实行。
(4)提高热爱公司的信念。
(5)对同仁的尊重。
(6)保持公司决策精神畅通下达。
(7)高效率、高薪资与公司高业绩的确立。
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