项目管理给企业带来的经营活力(ppt 73页)

资料简介：

项目管理给企业带来的经营活力目录：
1、 项目管理
2、项目管理与企业发展
3、一个经典案例-AT&T公司的项目管理
4、项目管理应用过程中的问题
5、如何成为职业项目经理？
6、关于国际项目管理专业资质认证
7、项目管理模式是航天四院管理变革的有效选择

 

项目管理给企业带来的经营活力内容摘要：
项目管理应用的发展过程：
　　美国在60年代只有航空、航天、国防和建筑工业才愿意采用项目管理；
　　70年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了中型企业；
　　到70年代后期和80年代，愈来愈多的中小企业也开始引入项目管理，将其灵活地运用于企业管理的各项活动中，项目管理技术及其方法也在此过程中逐步发展和完善；
　　到80年代，项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。
　　今天，项目管理的发展已相当成熟，并被广泛应用于各种类型的企业中。
项目的是一种广义的概念；
　　自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：
　　一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动；
　　另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。
　　项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
此定义实际包含三层含义：
　　项目具有一次性特征，是一项有待完成的任务
　　项目具有一定的约束性，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务
　　项目具有一定的目标性，任务要满足一定性能、质量、数量、技术等要求。

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