团队精神的建立(ppt 19页)

团队精神的建立内容摘要：
领导的定义：
　　所谓“领导” , 是指领导者影响他人为达成共同目标而努力的行为。
领导力量的三大来源：
1、角色力量
   ——职位所给予的权势
2、知识力量
   ——专业技能所展现的实力
3、人格力量
   ——发挥个人外在特质及个性优点所产生的影响力。
领导者如何建立团队：
　　拟定一个振奋人心的愿景
　　充分授权（自我管理小组）
　　严以律已，宽以待人
　　能倾听并接受批评
　　了解人性，不玩权力游戏
　　勇于冒险,容许伙伴从错误中学习
　　寻求能互补的工作伙伴
　　能分享资讯及利益
　　追求自由与纪律的平衡
　　塑造双赢的单位文化
团队应拥有的精神
　　共识:彼此有共同的目标
　　协调:彼此有共同的目的
　　信任:彼此有共同的理念
　　负责:彼此有共同的责任
　　沟通:彼此有共同的观念
　　宽容:彼此有共同的谅解
　　关怀:彼此有共同的爱心
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狼性团队建设课件(PPT 66页)

逆势下的团队效率与工作方法课件(PPT 104页)

油藏经营管理--协作与团队培训课程(PPT 36页)

团队建设与管理技巧教材(PPT 42页)

团队工作中构建自我管理模式的研究工作报告(DOC 60页)

销售团队建设方案(PPT 57页)