某房地产公司管理体系最终报告(ppt 126页)

资料简介：

第一章、 前言
第二章、 对某某人事制度的总体建议
第三章、 某某人事制度主要内容
第四章、 合同关系及人力资源发展计划
第五章、 人员审核与配置
第六章、 继任计划
第七章、 培训及发展
第八章、 实施计划

 

1、迅速理顺现有员工劳动合同关系是某某公司进行现代化人事管理的起点
某某公司员工招聘应采取以下基本制度
由于房地产行业的特殊性，建议某某公司招聘人员时除专业技能外，还应着重考察所聘人员的职业品德
2、某某公司应对新老员工都进行评估，员工评估一般从自我评估开始
模板一：内部简历

教育背景
培训记录
专业技能
其它证书和奖励
语言能力
员工评估表模板
对待核心人员，某某公司应采用领导能力的评估来逐一评定
领导能力评估表格（指标细化）
评估的目的是为了合理的配置、激励和发展员工
根据岗位责任制，逐步对现有员工进行合理配置，对于空缺的岗位，通过招聘等方式补充称职的人员
3、某某公司应考虑采取继任计划表来保持公司的稳定
从内部培养而不是从外部招聘
不用涨工资而实现对员工的极大激励
候选制定有利于企业发展的稳定
把员工工作和自我发展相结合

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