大庆石油集团的企业文化(doc 47页)

资料简介：

大庆石油集团的企业文化目录：
一、企业在企业文化建设中普遍存在的一些误区或不良方法
二、如何建设有特色的企业文化
三、企业文化建设的案例
四、成果
五、效果
六、个人体会

 

大庆石油集团的企业文化内容摘要：
企业在企业文化建设中普遍存在的一些误区或不良方法：
　　1、 以为CI就是企业文化，找广告公司的人员设计CI，CI中体现的理念活意识让员工感觉不到力量，企业如果从CI开始进行企业文化建设，其成效一般都是不理想的；
　　2、 以为文艺活动就是企业文化，文艺活动只是企业文化中的一个方面；
　　3、 以为企业文化工作就是企业宣传、政工部门的事情；领导和员工如果觉得企业的企业文化工作不好，责任就是宣传、政工部门的事情；
　　4、 企业文化搞成运动，一阵风，一时热；
　　5、 企业文化的表现形式停留在标语化、口号化；
　　6、 企业文化和管理制度没有私毫关系，形成“两张皮”的现象；
　　7、 企业文化建设是一件很需要技术性的工作，一些企业非常重视企业文化工作成立了企业文化办公机构，但人员却缺乏专业技能训练；
　　8、 有的企业很重视企业文化工作，自己没有合适的人员来做，找了一些不很称职的所谓“专家、教授”来指导，导致理论强、实效差，就像人拍“艺术照”一样，经过化妆师化妆，看上去很好看，但缺不像自己了；
　　9、 总结、倡导的理念空泛、雷同、不系统，缺发深读活穿透力，不能引起广大多数员工的共鸣；
　　10、 企业文化建设缺乏规划性、缺乏连续性；
　　11、 企业文化建设中缺乏对细节的研究，建设过程中缺乏创造性；

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