关于企业文化测量的研究(doc 6页)
所属分类:企业文化
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一、Quinn和Cameron的研究
二、 Denison等的研究
三、 Hofstede的研究
四、 Chatman等的研究
五、 郑伯壎的研究
六、NEWLEAD的C.A.T.
七、Rob.Goffee和Gareth.Jones的双S立体模型
关于企业文化测量的研究内容摘要:
Quinn和Cameron的研究 :
美国密西根大学商学院的Quinn教授和西保留地大学商学院的Cameron教授在竞争价值观框架(Competing Values Framework,简称CVF)的基础上构建了OCAI量表。CVF是由对有效组织的研究而发展起来的,此类研究主要想回答的问题是:什么是决定一个组织有效与否的主要判据?影响组织有效性的主要因素是什么?Campbell等(1974)构建了一套由39个指标构成的组织有效性度量量表。Quinn和Rohrbaugh(1983)考察了这些指标的聚类模式,发现了两个主要的成对维度(灵活性-稳定性和关注内部-关注外部),可将指标分成四个主要的类群,四个象限代表着不同特征的组织文化,分别被命名为团队型(clan)、活力型(adhocracy)、层级型(hierarchy)和市场型(market)。
Quinn和Cameron等通过大类的文献回顾和实证研究发现组织中的主导文化、领导风格、管理角色、人力资源管理、质量管理以及对成功的判断准则都对组织的绩效表现有显著影响(Cameron & Quinn,1998)。OCAI从中提炼出六个判据(criteria)来评价组织文化:主导特征(dominant characteristics)、领导风格(organizational leadership)、员工管理(management of employees)、组织凝聚(organizational glue)、战略重点(strategic emphases)和成功准则(criteria of success)。OCAI共有24个测量条目,每个判据下有四个陈述句,分别对应着四种类型的组织文化。对于某一特定组织来说,它在某一时点上的组织文化是四种类型文化的混合体,通过OCAI测量后形成一个剖面图,可以直观地用一四边形表示。Cameron & Quinn(1998)指出:OCAI在辨识组织文化的类型(type)、强度(strength)和一致性(congruence)方面都是非常有用的。
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