成本管理的咨询与状况分析(ppt 46页)
所属分类:成本管理
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第一部分、成本的基本认识
1、成本概念
2、成本费用构成
3、成本的分类
4、现代成本管理系统的构成
第二部分、成本管理咨询的入手点
1、成本水平分析
2、盈亏分析
第三部分、成本管理状况分析
1、成本预测
2、成本计划
3、成本控制
4、成本核算
5、成本分析与考核
6、降低成本途径
成本管理的咨询与状况分析内容摘要:
成本控制的内容 :
控制生产过程中各种资源的消耗
控制生产经营过程中费用开支:建立费用预算管理制度,对发生的各种费用都要从数量上、时间上、用途上进行控制,即制造费用、管理费用、销售费用、财务费用。
对一切生产经营活动都应实行成本控制:从产品设计、供应、制造、销售直到售后服务等经营全过程,正确确定控制标准,运用价值工程,保证和促进那些有利于取得更大经济效益的开支,限制那些带来浪费和损失的活动。
成本控制程序:
制定一整套控制标准
对成本的形成过程进行监督:建立完整的经济信息反馈系统
及时发现和纠正脱离标准的偏差:发现实际偏离控制标准,要及时进行调查分析,查明原因,采取措施,保证控制目标的实现。
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