企业统计管理制度(doc 5页)

企业统计管理制度内容摘要：
总则：
　　1.为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本制度。
　　2.统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督。
　　3.企业实行厂部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责的原则。计划管理科负责组织领导和协调全厂统计工作。
　　4.根据各职能科室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，配备专职或兼职统计员，班组按照民主管理的要求，推选出兼职统计员。企业统计人员应保持相对的稳定，科室、车间统计人员(包括兼职)调(变)工作时，事前必须征求计划管理科的意见，并要有适合的人员接替其工作。
统计报表的管理与分工：
　　1.凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表，由某根据厂内各职能科室的职责分工，确定编制责任部门。如报表涉及两个以上部门，而又无适当部门负责时，则由某召集有关部门协商编制。
　　2.厂内各部门因工作需要，要求有关科室填报的定期统计报表，须经某审查同意，并经主管厂长批准后，方能定为正式报表。厂内正式定期统计报表，由某制订“报表目录”，颁发全厂执行。未经厂部批准的报表，各单位可拒绝填报。

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