动荡年代的50条领导法则(doc 23页)

资料简介：

动荡年代的50条领导法则目录：
1、驾着直喘粗气的战马的领导者(目光远大的伟人)是重要的。
2、不过，过人的个人魅力有时候也会起作用!在躁动不安的年代，领导之路曲折而充满悖论。
3、领导是理乱麻。
4、当涉及人才时，领导不会“和稀泥”。
5、领导者爱“凌乱无序”。
6、领导者很少是——可能从来就不是?——最佳选手。
7、领导者言出必践。
8、领导创造自己的(独特的?)命运。
9、领导者靠后勤装备取胜。
10、领导者懂得人际关系之魔力。

 

动荡年代的50条领导法则内容摘要：
1.驾着直喘粗气的战马的领导者(目光远大的伟人)是重要的。
　　但能干的管理者是出色组织的基石。在90年代，领导变得如此如此的酷。赶快拿出“愿景”。向全体官兵发表慷慨激昂的讲话。骑着马昂首挺胸。管理? 那是为窝囊废和没前途的人准备的。
　　够了，我想推翻所有这些说法。愿景是非常好的东西，但可持久的企业佳绩得之于一大群朝着共同目标努力的能干管理者。如果你不相信我，不妨去读一下《首先，打破所有规则：世界上最能干的管理者与众不同的招数》，作者是盖洛普公司的高级管理人员马库斯•帕金汉和库特•考夫曼。我用一句话来概括他们的发现：能干的管理者在一个组织起着粘合作用，他们把千千万万的人团结起来，推动着绩效卓越的企业。
 　　  “领导者酷，管理者可怜。”——这种老掉牙的符咒是骗人的，别信了。倒是应该听听彼得斯原理：领导者“酷”，管理者也“酷”!
2.不过，过人的个人魅力有时候也会起作用!在躁动不安的年代，领导之路曲折而充满悖论。
　　确有这样的真实故事：企业陷入了真正的灾难，有一位充满传奇色彩的目光远大的领导者力挽狂澜，使企业起死回生。而且，这事非这样的领导人莫属。
　　就我所知，第一位有能力以他的职位为基础建立起人格崇拜的企业领导人是李•艾柯卡。当他1978年接任克莱斯勒汽车公司的董事会主席和CEO之际，该公司正临近破产。克莱斯勒求助于他，就如同一个国家在战争时期求助于一位极有性格魅力的领袖。艾柯卡恰恰也把克莱斯勒的竞争处境描绘成一场战争。艾柯卡说，日本人正在吞食我们的午餐，而他将成为战时重新集结部队的将军。问题就在于，有这样的时候，你真的需要求助于一位领导人，他能提出一个眼界开阔、深入人心和令人振奋的愿景——这人能让一种新的经营方法秉有神奇的力量。

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