某公司人力资源体系调研诊断报告(ppt 84页)
所属分类:企业诊断
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一、调研阶段概述
二、调研诊断的指导思想及方法
三、调研问题分析诊断
四、调研总结
五、解决方案框架
某公司人力资源体系调研诊断报告内容摘要:
调研过程概述:
整个调研过程得到公司员工特别是高中层领导的大力支持。在项目组与人力资源部等部门的共同努力下,在规定的时间内完成了调研工作。
本次调研的主体对象是公司总部、研究院、子公司高管对公司总部、研究院高中层领导和部分骨干员工、基层管理者做了一对一的访谈,并形成详细的记录;
对集团子公司:进行了实地调研考察,并对高中层管理者进行了访谈,对ABCD公司高层管理者进行了访谈。
问卷调查部分共发放测试型问卷与统计分析型问卷570,回收有效问卷546。
对按资料清单所收集的数十份资料做了详细的整理与分析。
因此,根据调研的样本覆盖面与层次,可以认为,具有广泛的代表性与统计意义。
人力资源方面:人力资源的大问题表现出来是人才的匮乏,表现出来有几个形式。
1、高层复合型人才最缺,综合素质高的人能独当一面的人不多。某原来作生产的人很多,但真正综合素质高的人不多。
2、经营管理,技术工人缺,老的技术工人退休后,年青的技术工人队伍还要锻炼。
管理上的几个问题:
1、约束性的措施太多,激励性的措施太少。我们前几年考核不准做的东西非常多、但做了什么东西对员工有好处,有奔头,没有说,把人管活的措施比较少,从深层次调动人的积极性的做法太少,更多的是以简单的方式来做。
2、职责的建立不明晰,这个问题主要表现在来ZZ以后,某年我们搞了基本制度与基本原则,但没有做,单位职责有,单位个人责任就不明晰,整个集团都有这个问题。
3、员工的绩效评价方法太简单,现在集团没有对人员进行绩效考核,所以人力资源方面有大的缺陷。
4、学习培训问题,我们三四年没做,现在这一部份开始起动了,但还没有形成制度化、系列化。
5、分配职能的单一,不管干多干少、干好干坏,简单的与生产挂钩,成为某致命的弱点。
希望通过人力资源项目的进入改变传统管理方式,传统管理方式更多的是把人管住,要通过新的方法把人管活。人的工作态度不一样,工作效果也将不一样,考核中应注意他的工作效率,而不是流于形式。
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