某公司进一步发展计划书(doc 15页)
所属分类:发展战略
文件大小:47 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某公司进一步发展计划书目录:
一、企业概况
二、产品服务
三、市场分析
四、经营战略
五、企业发展分阶段实施目标
六、目前的经营状况
七、贷款
某公司进一步发展计划书内容摘要:
1、客户分析:
l主要客户群体:
①知名度不高的小型外商独资/合资/内资外贸企业。
需求特征:对产品质量要求高、并且强调品质稳定、需要提供快速准确专业的印前整理工作及高效率的生产/反应周期。还要能适应他们对包装产品小批量多品种的要求。
②有活力的拥有自有商业品牌的中小型商贸/高新科技/高附加值内资企业。
需求特征:需要为其提供产品包装及企业形象宣传设计服务,并且设计质量要达到一定水平,能帮助其促进销售,提高其在与同行竞争中竞争力。同时要为其降低包装成本,同样要适应其小批量多品种的要求。
l主要客户的来源渠道:
Ⅰ通过老客户介绍(通过这种方法延伸客户关系比较附和中国人的接受心理,另外也有相当的效率和潜力)。
‖逐步树立品牌价值(企业无形资产/社会知名度),然后再利用各种社会关系(如各种商会组织、行业组织、小企业贸易促进机构、外贸服务机构、伟业创业培训班历届同学老师社会关系等等)通过他们推荐介绍。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告