某公司管理制度汇编(doc 67页)
所属分类:管理制度
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第一章、组织管理
第二章、人事管理
第三章、行政管理
第四章、员工福利制度(总部制订参照执行)
第五章、仓储管理制度(总部制订参照执行)
第六章、财务管理制度
第七章、采购管理制度
第八章、质量管理
某公司管理制度汇编内容摘要:
1、分公司经理/厂长工作职责
1、1 执行事业部的经营方针与决议,主持分公司日常工作,会同销售办事处经理保证经营目标的实现,及时、足额地完成事业部下达的目标任务。
1、2 组织指挥分公司的日常生产管理工作,在事业部委托权限内,以分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
1、3 建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系。
1、4 根据事业部授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。
1、5 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证分公司现有资产的保值和增值。
1、6 抓好分公司的生产、服务工作,为销售办事处提供优质产品。
1、7 搞好分公司周转桶的回收、使用管理工作,避免不良损失。
1、8 搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。
1、9 发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。
1、10 加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立分公司良好的社会形象。
1、11 负责召集和主持部门主管周例会及管理人员月度例会会议,检查、督促和协调各部门工作进展。
1、12 在事业部授权范围内签署分公司日常行政、业务文件。
1、13 负责处理分公司重大突发事件。
1、14 负责分公司印章及企业负责人印章的保管。
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