百安居营运成本控制细则(doc 7页)
所属分类:成本管理
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全球50家最大零售企业大部分已进入中国,6月份,他们被获准在中国境内所有省级城市合法开设店铺,快速的扩张由半遮半掩转向公开。本土零售企业与这群“狼”的竞争加剧。要与狼共舞,本土企业又该如何去让自己形成狼性?狼性有很多种,我们在调查中发现,那些奉守低成本战略的企业,通常都练就了“低价”必杀技,虽然公司财大气粗,但往往具有同一种组织意识--“节俭”。尽管“节俭”也是中国人的传统美德,但遗憾的是,这种美德经常只在个人和家庭中出现。一个人做到节俭也许并不难,但如何把个体的行为转化成一种企业的组织行为,则是治理的挑战。我们试图通过百安居的营运成本控制来剖析这种组织行为的形成。
百安居:文化的核心与主体,包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业风气;制度层:外加的行为规范;器物层:包括厂容厂貌、产品样式与包装、厂服等看得见、摸得着的物质载体。只有三个层次在治理过程中都被执行,文化才有可能形成。百安居的节俭企业文化形成,也正如此。北京四季青桥百安居一楼卖场,偏僻的西南角摆了张小桌子,来访者在有些破旧的登记簿上签字后,通过狭窄的楼道,华北区的百安居总部就借居在此,与明亮宽敞的卖场相比,办公区显得寒碜。华北区总经理办公室照样简陋,一张能容6人的会议桌,毫无档次可言的普通灰白色文件柜。
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