IT企业项目管理方法研讨(ppt 16页)
所属分类:项目管理
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一、问题的引出
二、方法的探索
三、实践的提炼
四、咨询的价值
IT企业项目管理方法研讨内容摘要:
问题的提出:
IT公司在经营什么?
项目管理知识体系解决了那些问题,哪些问题不能解决?
企业面临的主要问题是什么,项目管理可以解决什么?
我们在以经营项目的方式,经营着我们的企业;经营项目的方式不能等同与项目管理的方式,其方法对每个企业来说是不同的、是唯一的,我们这里探讨一下这种方法的形成。
方法的探索:
我们在企业中强制推行,我们通过各种认证,比如ISO9000,CMM,CMMI等等。
问题:企业的问题解决了吗?在多大程度上解决了?如果体系是体系,问题是问题,这又是什么问题?
理论体系带来的是5%的启发或者灵感,95%的是针对企业实际的探索,留给了我们企业自己
企业在变化,问题在变化,没有哪个方法可以直接套用
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