物流战略的定位与实施(ppt 76页)
所属分类:物流管理
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一、物流战略地位
二、物流环境分析
三、战略定位与策略
四、一体化战略与物流重组
物流战略的定位与实施内容摘要:
物流业是一个古老的行业,但又是一个很容易受到社会科技发展而发生变革的行业。近年来由于信息技术的发展,使物流业进入到一个新的发展阶段。在我国,目前,全国性的大市场已基本形成,物资大流通的格局也已经出现。传统的物流企业正受到剧烈冲击,新的物流企业正大量出现。有些大型企业正大步走向世界,办成国际化的企业,同时也面临着全球物流的新课题。在这迅速变化的社会环境中,企业的物流战略已成为一个不是可有可无的一般性的问题,而是企业面临的一个重大的决策问题。
企业战略:
企业战略是关于实现企业长期经营目标的决策,它的范畴是关于企业的经营方向、企业整体经营目标的规定。例如在企业战略中需要指明在未来若干年内,企业是否进入一些新的经营领域,还是坚持在目前的领域中发展;需要提出发展规模方面的目标,如市场份额、投资规模及回报、利润目标等;要考虑采取一些异乎寻常的、未曾采取过的举措,以出奇制胜。
物流战略及战略计划:
资本最小是指对物流系统的直接投资最小化,但又要求能取得最大的投资回报。投资小意味着系统的自有硬件规模小,其战略意图是尽可能加强软件措施和利用外部资源。例如,采取JIT供应的方式可以减少对库存及仓库面积的需求,采用对顾客的直接供货法可以免去库存环节,也可考虑请第三方提供物流服务,这样可以大大减少对硬件设施的投资。但是,这些措施又会影响变动成本的上升,其增加值如果超过投资的减少值则是得不偿失,所以,投资回报是一个重要的评价指标。
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