PMTP-企业中层危机解决之道(ppt 125页)
所属分类:危机管理
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第1单元、中层危机:企业干部能力与企业竞争力
第2单元、从有效管理看管理者的能力成长历程
第3单元、从强势管理看传统管理学营养不良
第4单元、从绩效管理看中国企业管理工作的缺失
第5单元、无敌竞争力——打造学习型组织
第6单元、PMTP与企业成长——职业经理人的知识结构
PMTP-企业中层危机解决之道内容摘要:
企业与企业的竞争不是人才的竞争,而是企业决策层思维、理念、方法、技巧等等的竞争,是决策层综合素质的一个竞争。因为人才来自于人力资源政策,而人力资源政策来自于决策层的人格理念。如果决策层没有好的理念,就不会自动跑出一个好的人力资源政策
一个企业可以分为驱动和被驱动两个部分,企业的动力来自于发动机部分,而发动机部分又是从老板的决策中来的。如果某些管理者对老板都不接受,管理者的发动机就无法发挥作用,也无法带动下面的那些小发动机。
一个企业要想有驱动力、有速度、有效率往前走,就要设法把人的需要和动机抓住。
什么是有效管理:
踩钢丝绳的人与看踩钢丝绳的人
有风险为什么他又要上去踩呢,这是因为有风险,才有利润。有风险就要你有技术,如果没有技术,那就只是风险而已,所以我们现在是在风险和技术,或者说我们的实力和把握之间,寻求一个折中。
在这样一个风险一个把握之间的一个折中、一个选择,所以在管理上定量是非常重要的,不是定性A或是B,而是A和B之间的一个折中,他们之间的一个平衡点,这就是有效管理。
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