企业转型中的新文化构建路径(ppt 31页)
所属分类:企业文化
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一、文化的本质
二、企业中多实体的文化融合
三、价值观行动
企业转型中的新文化构建路径内容摘要:
企业文化融合中的执行对策小结:
企业文化融合工作要基于清晰明确的文化诊断,知道差异所在;
形成明确的融合策略,其中要适度体现对于原有文化的肯定与尊重;
训练与任用文化动员人才与管理者展开持续的沟通动员;
一系列的动员活动要切中要害,并形成新的沟通与学习圈子;
鼓励形成公开沟通与摆上桌面的文化;
鼓励与肯定更为开放的学习模式和学习风气;
发展更多的道义性与趣味性社会活动;
经常与有效地借助于第三者权威发挥文化影响力;
形成新的职工中的健康文化劝与新的文化公众人物群体;
文化惩罚:边缘文化群体的边缘化措施。
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