采购绩效评估办法(doc 3页)
所属分类:采购管理
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点击下载采购绩效评估办法内容摘要:
1.总则
1.1制定目的
为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法。
1.2适用范围
本公司采购人员之绩效评估,依本办法办理。
1.3权责单位
(1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.采购绩效评估办法
2.1采购绩效评估的目的
本公司制定采购绩效评估的目的,包括以下几项:
(1)确保采购目标之达成。
(2)提供改进绩效之依据。
(3)作为个人或部门的奖惩参考之一。
(4)作为升迁、培训的参考。
(5)提高采购人员的士气。
2.2采购绩效评估的指标
采购人员绩效评估应以“5R”为核心,即适时、适质、适量、适价、适地,并用量化指标作为考核之尺度。
2.2.1时间绩效
由以下指标考核时间管理绩效:
(1)停工断料影响工时。
(2)紧急采购(如空运)的费用差额。
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