价值管理及财务分析(doc 33页)
所属分类:价值管理
文件大小:409 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载价值管理及财务分析内容提要:
水龙头为民生必需用品,多年来其产品结构并无重大改变,但随着人类生活水准不断提升,消费者动机除首次使用、损坏更换因素外,已逐渐转变为追求新式、美观、多功能及有益健康的产品;亦因消费观念由传统转为追求流行,使得产品汰换更新年限缩短,商机相对大幅增加;以台湾现有较高水平的产品研发能力及灵活的行销手法,再采取生产国际分工的经营方式,水龙头产业应有很宽广的成长空间。
成霖公司成立于民国68年,初期以贸易为主,掌握市场通路及市场占有率后,再进入产品研发、生产领域;同时,生产采取国际分工策略,分别于台湾、大陆设立水龙头专业生产工厂;所以近几年在台湾的产销一直居于领先地位;行销则采取OEM、ODM及自创品牌GOBO、DANZE、GERBER(并购美国知名品牌)、LENZ(并购德国知名卫浴配件厂)等策略,以产品研发、成本、品质优势,立足于北美洲主要市场,并占有一席地位。
在美国,成霖公司以OEM为主,其中美国的Glacier Bay品牌即由成霖所提供制造;另外,成霖公司目前采贴牌策略之销售为56%,自有品牌达44%;未来将采贴牌40%,自有品牌60%的方向努力,以拓展目前自有品牌之知名度。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告