企业战略企划管理制度(doc 20页)
所属分类:战略管理
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第一节、概论
第二节、年度经营方针与委员会
第三节、专职企划单位的工作职责
第四节、经营企划工作的追踪
第五节、财务方案的规划
第六节、备选方案及文件
企业战略企划管理制度内容摘要:
一、公司年度基本经营资料
(一)行业:(略)
(二)资产总额:(略)
(三)营业额:(略)
(四)税前纯利:(略)
(五)员工总数:(略)
(六)经营企划单位:(略)
二、公司年度经营方针
为激励全员经营意识,完成公司的最高经营目标,公司的经营企划室依据总经理的经营理念,拟定如下《年度经营方针》为全体同仁该年度努力方向。
(一)为生产世界第一流的产品而奋斗
1.生产过程合理化,以提高生产率;
2.积极推行自动化,以利技术升级;
3.建立周全的质量管理制度,以确保产品的质量;
4.杜绝不良产品的产生,以降低不良品率;
5.降低成本,增强产品的竞争力;
6.提高零部件自制率及生产设备自制能力。
(二)建立合理化且有效率的经营体制
1.经营目标明确化,做好成果的评价工作;
2.明确各部门工作职责,以利经营方针的执行;
3.全面推行创造性经营,以提高营运绩效;
4.建立经营管理情报系统;
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