某机电集团诊断启动会(ppt 60页)

资料简介：

某机电集团诊断启动会目录：
一、项目背景与目的
二、项目关键议题和工作程序
三、项目联合小组的合作原则与工作方法
四、MKXZ解决问题的七步法
五、工作计划与近期安排

 

某机电集团诊断启动会内容摘要：
市场挑战：
　　亚洲金融危机削弱了纺机的主要出口市场
　　国家进口关税政策导致了部分进口纺机产品的价格偏低，如自动络筒机
　　国家对纺织工业的政策调整所带来的市场需求的变化严重影响了太平洋机电主要产品，特别是细纱机的销售
可能的机遇：
　　外部扩张，开拓国外有潜力的市场
　　内部改善，提高企业生产经营绩效
　　新技能培养，寻求新的产品机会，通过与外资合作加强技术开发，提高生产和营销上的竞争能力

..............................

上一篇：某投资公司人力资源管理诊断报告(ppt 76页

下一篇：企业诊断的程序和方法(ppt 30页)

某矿业公司管理状况分析及诊断报告(PPT 277页)

某磨具公司纳税筹划诊断(PDF 62页)

北大纵横-二滩-内部管理诊断报告(ppt 197页)

鲁能战略梳理内部管理诊断报告.ppt74

某公司人力资源管理诊断报告(doc 34页)

九略-金裕-集团公司诊断报告(ppt 18页)