中国制造业面临的挑战(doc 46页)
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一、“走出去”的八个观点
二、海尔在美国亏了吗?
三、“制造”情结——格兰仕不变的脸
四、家电跨国巨头的战略变化
五、抛开模式看出路
中国制造业面临的挑战内容摘要:
观点一:首先观念必须走出去
记者:您怎么看中国是世界工厂?
张瑞敏:现在中国有取之不尽的廉价劳动力,但是在全球并非只有中国才有廉价劳动力。我们曾提出“国门之内无名牌”的观点,受到了不少攻击。我认为名牌没有国界,企业没有边界。这两个要领如果不被接受的话,对入世的所有挑战和压力就没法应对。名牌没有国界,就是说不能认为在中国是名牌就行了,世界的名牌都在中国,在中国设厂,有的甚至把总部都搬到中国来了,已经没有了国内、国际市场的区分,都是国际市场,对手也不再只是国内同行业,而是国际同行业。如果你不融入到全球经济当中去,哪里有你的地位?哪里有你的品牌?企业没边界,如果你不接受,你就不可能进入网络经济时代。与其到现在你还认为这是我的设备、我的人、我的产品,为什么不从网上整合所有合适你发展的人才?我们一直有一个概念:不在于你拥有多少人才,而是在于你整合了多少人才。我们现在在美国、欧洲,在世界各地的发展都比较快,我们的雇员没有一个是中国人,都是当地人。如果你人为的划一个边界,你就首先自我封闭起来了。
所以对入世我自己觉得,如果不能首先从观念上入世,所有面对的诸多问题就找不出一个答案,或者你会感觉非常的迷惑。《孙子兵法》指出:关键不在于你是不是来进攻我,而在于你有没有准备。现在对入世,甭管是不是狼来了,但你的准备是什么,很重要。我认为首先是思想观念上的准备,如果思想观念上不能转变,那么一切都是在等待,只能在等待中死亡。
记者:那么从复关到现在,您准备十几年了,效果怎么样?
张瑞敏:我说的准备,是一定要参与。好比初学游泳者,如果只是在岸上做准备,而不下水,那肯定学不会。所以,我们一方面根据实际情况研究怎么来应对入世,另一方面很重要的就是要参与。
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