某公司新产品试产工艺准备程序(doc 20页)
所属分类:产品管理
文件大小:145 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某公司新产品试产工艺准备程序内容摘要:
1. 目的:
明确配合新产品开发验证,试产工作顺畅开展。
2. 适用范围:
(本公司设计和开发均由客户提供设计文件),故本程序适用于公司新产品生产前技术准备过程。
3. 参考文件:
文件与数据管制作业程序
4. 定义:
4.1 新产品:公司以前未生产过的产品,包括以下两类:
4.1.1 新规格品:利用成熟工艺作适当工艺调整即可生产的产品。
4.1.2 全新产品:须采用新工艺、新设备才能生产的产品。
4.2 设计和开发:在公司暂未进行产品设计和开发,本过程定义之设计和开发由总公司或客户提供。
5. 人员资格要求
参与新开发的人员,须对产品、材料、工艺、设备有一定了解,具备独立完成指定开发任务并与开发小组其它成员沟通的能力。
6. 职责和权限
6.1 总经理或业务部经理提出新产品开发要求。
6.2 工程部经理负责挑选人员,组成新产品开发小组,编写新产品开发计划,组织新产品工艺验证,批准新产品开发工艺文件。
6.3 开发小组成员完成各自承担的开发任务,参加工艺验证和确认。
6.4 各车间配合开发小组工作,参与工艺验证和确认。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告