组织设计与职务设计案例分析(ppt 66页)

资料简介：

一、组织的基础概念
(一) 什么是组织职能?
     围绕计划所制定的目标、所规定的任务，进行组织结构和职务的设计，进行人员的选配，以保证组织目标、计划的实施。
      计划是由人制定的，计划的实施也是由人去安排和进行的，为了使人们能够为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种权责机构，这就是组织职能的目的。

           明确组织要完成的任务是什么；谁去完成这些任务;
         这些任务怎么分类组合；谁向谁报告；...
(二) 组织设计的基本概念
1、组织结构
   就是组织的框架体系,主要用以下三方面表征:
复杂性:组织分化的程度(分工、分布、层次...)
正规化:依靠规则和程序引导员工行为的程度
        （规章、条例、手册...)
集权化:决策制定权力的分布程度
         (分权型、集权型)
2、组织设计
   管理人员对组织的结构进行设立或变革的工作。
   组织结构的三个方面的特征结合匹配,可以创造出各式各样的组织设计。

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