战略漫谈.doc11

战略业已变成了经济管理领域的流行词汇，但每个经营管理者都知道战略的重要，却又感觉到它的光怪陆离、难以作没。当柳传志终于无奈的承认联想的失误是战略的失误，联想最大的缺失是战略管理能力的缺失的时候，我们应该以敬佩的眼光来看待联想的坦诚。尽管做为旁观者，媒体尽可以以事后诸葛亮的身份点评联想的成败得失，但是面对如联想这样规模的企业在未来应该如何规划自己的战略，学界和舆论的集体失语，无不昭示着：战略规划能力的缺乏，不是联想一家企业的问题，而是中国企业界和管理理论界一个集体的命题。
一些人认为我们企业的战略能力的缺乏是因为对西方的战略理论和战略实践了解的不透，应用的不熟练，即使柳传志在总结联想的战略失误的时候，也把原因归结为缺少在跨国公司总部从事过战略规划的人才，但一个疑惑是：以中国企业的资源禀赋和人员禀赋，且不说那种战略方式我们是否可以适应，即使我们完全掌握了，跟在别人后面亦步亦趋就能实现赶超吗？没有那种文化浸淫和智慧的熏陶，我相信我们永远无法从内在规律上获得创造性的超越而领先。固然，商业运行有它需要普遍遵守的规律，有所谓的底线说，但是底线只是一个成功的基础和必要条件，而不是牵引成功的强大动力。
就像看中国武术与西方拳击，同样做为一种竞技活动，两者之间有完全不同的训练方法、攻防技巧甚至成败之道！当一个中国武林高手遭遇一个西方拳击高手，谁的胜面会大一点？我不敢断定，但我可以肯定的说：绝对比一个中国的拳击高手遭遇一个西方的拳击高手的胜面要大。
战略三角形的三个要素是环境、资源和价值观，环境在一定程度上是客观的，资源则相对具有从属性，即不同的价值观会形成不同的资源认知。而我想表达的是：所谓不同的战略规划和战略管理，根本的不同就在于价值观的不同。
而战略领域上的价值观上的创新，我们会有多大的发挥空间呢？会形成具有战斗力和竞争优势的中国特色吗？这是个问题。
我相信会的，但是这不是我可以完成的任务。所以我只是想把一些散漫的想法以一种漫谈的方式陆续的记录，没有规划和体系，没有时间和长度的限制
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