现代企业规范化管理体系讲解(doc 29页)
所属分类：管理知识
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资料简介：
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现代企业规范化管理体系讲解目录: 第一部分 现代企业规范化管理体系（SMS）简介 第二部分 企业发展战略规划
第三部分 组织结构设计
第四部分 职能分解
第五部分 职位设置
第六部分 职位描述
第七部分 职位评估
第八部分 薪酬福利设计
第九部分 股份期权制的设计
第十部分 管理流程设计 第十一部分 目标管理
第十二部分 绩效考核
第十三部分 人力资源开发
第十四部分 实现企业规范化管理的途径
现代企业规范化管理体系讲解内容简介:
规范化的管理则是企业发展最基础的保障。目前，国内大部分企业的内部管理水平明显落后于西方发达国家的企业， 现代企业制度和管理模式也未能广泛推行。传统的国有企业管理模式、民营企业的家族制、股份制企业的简单合伙制仍然占据主导地位，严重阻碍了企业的进一步发展，并且随着企业规模的扩大、企业改制、兼并重组等一系列企业变革，新的管理问题也随之而产生。在这种情况下，企业要稳步发展，首要问题是练好内功，夯实基础，解决企业管理的规范化问题。因此，建立一套保持企业高效运行的规范化的企业内部管理体系势在必行。
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