战略发展规划工作行动方案.doc8
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(讨论稿)
第一部分、概述
一、为什么做三年战略规划
1、有利于明确发展方向:规划出台后,事业部今后的发展方向就明确了;同时,对事为业部今后的年计划、月计划提供了一个依据和框架。
2、有利于规范短期行为:
3、有利于更深入地研究竞争对手:有利于更深入地研究竞争对手,明确自身的优势和差距;
4、有利于促进团队的充分沟通:以战略规划的制定和执行为载体,促进团队沟通和理解;
5、有利于实现组织的集体学习:在规划的制定、宣贯、执行和修订的过程中,实现组织的集体学习;
6、有利于凝聚全体共识:在广泛的探讨和碰撞中,达致凝聚全体共识的效果;
7、有利于鼓舞员工士气:广而告之的宏伟蓝图,有利于鼓舞员工士气。
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